深入贯彻落实科学发展观，按照“积极发展、规范管理、改革创新”的指导方针，进一步解放思想，继续深化校办产业体制改革，积极推行“学校主导、市场运作、规范管理、接受监督”的管理模式和运行机制，大胆实践，努力拓展产业发展空间，加强企业文化建设，提高管理的规范性和精细化，进一步增强企业抵御风险的能力，提升产业升级水平，提高校办产业对学校的贡献率。
一、继续深化校办产业体制改革，促使陕西师范大学资产公司实质性运营
按照中央企业标准继续完善资产公司运行机制，进一步建立健全公司组织结构，明确公司各部门工作范围，建立公司管理制度和工作流程；加强公司财务管理，设立公司专门财务机构，明确公司财务总监及职责，确保资产公司正式挂牌并按相关要求规范运营；继续做好《陕西师大校办规范建设实施方案》中部分企业的改制工作，进一步整合学校经营资源，提高资源利率和学校收益率；加强成本核算和成本控制，增强企业抵御风险能力，保障校办产业健康持续发展。
二、继续扩大基础教育办学规模，按照既定的规划布局开发新的办学项目
1．加强对合作办学项目的管理和新项目的开发。继续利用我校优质教育资源，开发新的联合办学项目。一是做好广东海丰县联合办学项目的筹建工作，成立相应的工作机构，积极协调合作方按照相关标准规划建设好学校；二是做好与绿地集团联合办学工作，加强联系与沟通，尽早签订联合办学协议，启动学校建设。
2．做好西安教学仪器厂转型办学工作。一是根据学校校关于西安教学仪器厂二次转型兴办实验小学和实验幼儿园的意见，按照“一次规划、分步实施”的原则，做好工厂总体规划方案和第一步校舍改造与建设工作；二是做好工厂原有资产移交、保管、利用和新增教育教学设施设备的购置工作；三是做好工厂职工的思想政治工作，确保工厂稳定和转型办学工作的顺利实施。
3．做好长安校区二附中的筹建工作。积极与地方政府相关机构联系，商谈二附中土地征购事宜，签订征购合约；成立专门筹备工作机构，按照“高标准、高水平、高起点”开始规划建设学校。
三、加强战略新兴产业和商业房产项目的开发，培育新的经济增长点
1．积极扶植开发战略新兴产业。加强与学校科技处、社科处及重点实验室、重点学科沟通与联系，有效利用国家有关战略新兴产业的政策、信息，调配校内资源，积极申报文化产业发展专项基金，培育和开发新的科技产业项目；完善我校校办产业布局，筹划建设科技成果转化孵化平台，提高我校科技成果转化孵化能力。
2．加大校园周边商业房产开发力度。在继续做好长安校区教育科技文化一条街建设收尾工作同时，做好雁塔校区东南角的商业房产的开发工作，制定详细的招商融资建设计划和开发建设方案，加快建设速度，使之早日产生经济效益。
四、加强对出版总社的监管，促进提高企业核心竞争力，确保文化出版业的优势地位
继续贯彻落实“优势特色奠基，加快数字化出版，实行多元化发展”办社思路，督促出版总社积极实施“人才强社、精品图书、走出去”的战略，加强出版专业人才高水平人才队伍建设，建立有利于提高人才使用效益的机制；强化全员精品意识，继续提高出版质量，促使精品图书在去年的基础上再上新台阶；坚持“走出去”战略，做好加入中国传媒集团各项准备工作，提高出版总社的市场化程度，促进文化教育出版业可持续发展，确保在全国同行业优势地位。
五、加强规范管理和精细化管理，增强服务社会的能力
1．加强质量管理。加强联办学校师资队伍建设，通过建立符合民办教育特点的人才引进与管理制度，建立一支综合素质强、专业水平高、有专业话语权的师资队伍；建立质量保障与评估机制，促进教育教学质量的提高，以高水平办学赢得行业地位与社会认可。
2．加强预算管理。强化财务管理与监控职能，建立适合我校实际情况的企业财务管理与监督体系，确保国有资产安全和保值增值；进一步理顺学校、企业和职工之间的分配关系，认真落实《陕西师范大学校办产业绩效考核办法》，全面推行绩效考核制度。
3．加强人才队伍建设。重点做好新的联合办学项目管理干部和骨干教师的储备工作，在2012届免费师范生中选留优秀毕业生，通过岗前培训，派到新办学校或充实到已办学校教师队伍中去。
4．成立校园周边商业用房的管理。加强师大路商业用房和商户经营活动的规范化管理，从外塑形象入手，加强各项制度的贯彻落实，使整个商业街的管理科学、规范、有序，提升师大校园周边商圈的商业地位，创造更好的经济效益。
产业开发处
2012年1月6日
